Cost Variance dan Pengendalian Jadwal

Apa yang diestimasikan oleh estimator, belum tentu akan sesuai dengan keadaan aktualnya di lapangan. Walaupun selisih harga estimasi dengan harga aktual kecil, namun bisa berdampak besar pada skala pembangunan yang besar.


Pada grafik tersebut:

• sumbu X adalah Volume Unit 
• sumbu Y adalah Cost atau Waktu

Apabila grafik aktual lebih tinggi daripada garis estimasi, maka artinya untuk volume unit yang sama memerlukan cost lebih tinggi dari yang diperkirakan.

Penilaian Indikator Kinerja dengan Earned Value

Kinerja terhadap jadwal atau biaya dapat diukur dengan perbandingan antara apa yang direncanakan dengan apa yang telah didapat (earned value).

Terdapat beberapa faktor indikator kinerja:

• BCWS: Budgeted Cost for Work Scheduled, menggambarkan apa yang direncanakan
• BCWP: Budgeted Cost for Work Performed, menggambarkan apa yang selayaknya didapatkan (earned)
• ACWP: Actual Cost of Work Performed, menggambarkan apa yang telah dibayarkan secara aktual

Dari 3 faktor tersebut, dapat didefinisikan beberapa Indikator Kinerja:

Schedule Variance (SV) = BCWP – BCWS

SV menggambarkan apakah suatu proyek ahead of schedule atau behind the schedule. 

• Schedule Variance positif: proyek tersebut berjalan lancar dan pekerjaan sudah diselesaikan sebelum waktu yang ditentukan. 
• Schedule Variance bernilai negatif, maka proyek tersebut mengalami keterlambatan

Schedule Performance Index (SPI) = BCWP/BCWS

Nilai SPI ini menunjukan nilai performa pekerjaan.

• Schedule Performance Index > 1: maka performa pekerjaan baik  karena sudah diselesaikan sebelum waktu yang ditentukan
• Schedule Performance Index < 1: maka kinerja pekerjaan tersebut mengalami keterlambatan dari target yang sudah ditentukan. 

Cost Variance (CV) = BCWP – ACWP

Menunjukan variansi biaya dari yang direncanakan dengan yang aktual.

• Cost Variance positif: biaya aktual kurang dari yang direncanakan
• Cost Variance negatif: biaya aktual lebih daripada yang direncanakan

Cost Performance Index = BCWP/ACWP

Indeks efisiensi biaya aktual yang dikeluarkan dengan biaya rencana.

Cost Perfomance Index > 1: maka pendekatan efisiensi biaya cukup baik 

Cost Perfomance Index < 1: maka pendekatan efisiensi biaya kurang baik atau terjadi peningkatan harga diluar yang diperkirakan